企客宝SCRM

销售部管理

营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。

相关内容

客户管理销售系统

因此，客户管理销售系统是一个公司发展中最不可少的专业软件。

公海管理使用说明

客户资源分配问题，一直都是销售部门重要的议题，既要保证客户资源分配的公正和透明性，又要确保客户资源的充分利用性，客户公海就是目前业界解决上述问题的最佳模式。

企客宝旗舰版如何创建部门和子部门

企客宝旗舰版支持任意层次的部门架构，您可以根据您的实际需求，创建相关部门和组织架构，为其他管理（例如权限管理，公海管理等）奠定良好的组织基础。 操作前，请注意您的账户是否有相应的操作权限。 1.

公海管理，哲学三问

对于公海管理这个词，我们也从这三方面入手去介绍它，希望对你的销售活动能够产生一点影响。 公海管理是什么？

工单说明

如果有疑问可以退回上级阶段 处理过程中，如果需要额外协助，可以转交其他人协助处理，同时保持工单的阶段不变 工单处理中可以通过提交跟进信息，实现处理人之间的交流，并有完整的工单流程历史记录，处理过程一目了然 工单与整个客户管理流程打通

企客宝旗舰版如何使用工单完成协同工作？

企客宝工单管理，可以实现多部门，多员工之间的工作协作，实现工作流的高效管理和追踪。

企客宝旗舰版如何使用工作日志

在左侧功能模块菜单中，靠下的位置（如下图）点击【工作汇报】图标 系统将默认列出【我的工作汇报】，您还可以查看【汇报给我的工作汇报】以及【我下属的工作汇报】，全面了解同事的工作情况 如果登录账号在组织结构上，具有管理权限

企客宝SCRM如何实现销售自动化

这种现象对于企业来说是非常不利的，所以企业要调整管理策略和销售策略，利用销售自动化是解决销售周期长的关键。

工作汇报说明

企客宝工作汇报，将系统每天统计的销售数据，和员工本人提交的文字总结结合起来，实现客观数据+主观分析的有效结合，避免汇报流于形式。指定主管发布，主管也可以在页面点评，做到信息的充分交流。

公海基础设置

公海基础说明 公海使用场景 客户资源分配问题，一直都是销售部门重要的议题，既要保证客户资源分配的公正和透明性，又要确保客户资源的充分利用性，客户公海就是目前业界解决上述问题的最佳模式。

几个小功能堵住公海管理“漏洞”

公海管理的优势很多，包括客户资源高效流转、防止撞单、整合销售机会等等，但是公海管理却不是一个简单的流程，在使用过程中，我们发现公海管理还有许多可以完善的地方，为此，企客宝优化了几个功能点，帮助企业堵住公海管理的漏洞

销售机会统计

您可以在此页面，方便查询所有销售机会相关的数据统计，方便您全面并具体的掌控销售机会的数据。

销售人员与CRM：爱恨关系？

CRM被引入我国后，其发展一直不温不火，很大一部分原因是来自销售人员的排斥。 销售人员与CRM：爱恨关系？

销售机会说明

销售机会列表 销售机会基础 什么时候需要销售机会？ 当您跟进高价值，长周期的单子；或者需要多人，多部门分阶段协作或管理。这时，您就需要销售机会了。

销售漏斗应用指南

销售漏斗的全称是“搜索营销效果转化漏斗”，它科学地反映了机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。

销售机会报表

本篇文章将介绍企客宝scrm创建销售机会报表的详细过程。 销售机会报表创建过程 第一步 创建自定义报表 用户登录企客宝系统后，点击<统计分析>-<管理自定义报表>-<创建自定义报表>，进入设置页面。

公海一览与使用

该页面将显示所有您归属的公海（公海创建时，登陆账户是否在公海范围内） 客户使用场景：一般创建公海有两个维度，一个是以业务范围划分，比如按部门划分<销售部公海>等；一个是按引流客户渠道划分，比如<官网引流客户

现代企业有没有必要使用客户管理系统

避免销售人员离职时带走客户 销售人员是为企业“冲锋陷阵”的“士兵”，是企业销售策略的落地执行者，企业能够长久发展可以说销售是功不可没的。

开始使用企客宝旗舰版时，管理员需要进行哪些基础设置？

第二步 组织架构之部门管理 通过<部门管理>，您可以设置企业的组织架构，灵活创建相关部门及子部门，可以将代理商及外围辅助组织纳入管理，并未权限管理和公海管理提供基础的组织架构数据。

企客宝海报营销

点击【营销管理】-【海报】，选择您需要设计的产品类型，在Canva弹出窗口进行编辑。 注意：每个产品类型下方显示了产品像素。