企客宝SCRM

浅谈客户管理

《浅谈·图解:5S运作与管理》内容为:在企业经营过程中,经营者为有效管理而制定各项指标,并以此作为企业效率提升及挑战的目标,例如P(生产)、Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、s(安全)、M(士气)等,但多数企业无法如期达成目标,究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的,曲高和寡,因此流于形式,无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实,尤其在实践过程中,因为无法确切掌握问题点并加以分析,或者没有掌握实际操作的要领,所以往往造成改善半途而废。

相关内容